{"id":31,"date":"2014-05-11T13:06:30","date_gmt":"2014-05-11T12:06:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.crma-paca.fr\/?p=31"},"modified":"2017-05-30T17:16:26","modified_gmt":"2017-05-30T16:16:26","slug":"le-management-bienveillant-pour-mieux-diriger-son-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.crma-paca.fr\/2014\/05\/11\/le-management-bienveillant-pour-mieux-diriger-son-equipe\/","title":{"rendered":"Le management bienveillant pour mieux diriger son \u00e9quipe"},"content":{"rendered":"

Parfois, le management traditionnel fait monter la tension au sein de l’\u00e9quipe. Pourtant, les employ\u00e9s expos\u00e9s souvent au stress deviennent moins performants. Le management bienveillant permet de rassurer son \u00e9quipe, de restaurer une atmosph\u00e8re de confiance. Il faut toutefois prendre certaines mesures, puisque bienveillance peut souvent laisser apparenter un signe de faiblesse.
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Pourquoi migrer vers le management bienveillant ?<\/h2>\n

\"\"Les salari\u00e9s ne sont plus r\u00e9ellement motiv\u00e9s par leur travail. Ils atteignent les objectifs uniquement par n\u00e9cessit\u00e9. Crainte du ch\u00f4mage, peur du licenciement, inqui\u00e9tude face aux comportements abusifs des managers sont autant de causes qui poussent les salari\u00e9s \u00e0 travailler dur malgr\u00e9 eux. Mais le manque de motivation entraine naturellement un manque de performance. L’absence de reconnaissance, la mont\u00e9e de l’individualisme, l’augmentation ou la diminution des charges de travail sont \u00e9galement des facteurs de d\u00e9motivation et donc d’inefficacit\u00e9 au sein de l’\u00e9quipe.<\/p>\n

Management bienveillant : mode d’emploi<\/h2>\n

\"\"Le management bienveillant est une attitude adopt\u00e9e par le manager se basant sur la compr\u00e9hension et le soutien des salari\u00e9s. Il faut \u00eatre indulgent envers ses salari\u00e9s, leur permettant de retrouver une confiance en soi, d’avoir une bonne estime de soi, un v\u00e9ritable gage des performances \u00e0 venir. Il n’est pas n\u00e9cessaire de mettre continuellement la pression dans l’espoir d’avoir plus de productivit\u00e9s. Le stress ne m\u00e8ne qu’\u00e0 la d\u00e9pression et \u00e0 la d\u00e9motivation de l’\u00e9quipe.<\/p>\n

Management bienveillant : quelques pr\u00e9cautions \u00e0 prendre<\/h2>\n

\"\"Ce syst\u00e8me ne consiste nullement pas \u00e0 t\u00e9moigner inconditionnellement la gentillesse. Il sert simplement \u00e0 instaurer une ambiance de confiance, sans pour autant donner le droit aux salari\u00e9s de surpasser leur manager en mati\u00e8re de pouvoir. Ce dernier a pour mission de bien cadrer son \u00e9quipe, de restaurer l’\u00e9quilibre, de corriger ce qui doit \u00eatre corrig\u00e9. Il faut donc imposer une certaine autorit\u00e9 m\u00eame en \u00e9tant bienveillant. Le management bienveillant repose sur le m\u00eame syst\u00e8me et but que le management traditionnel. Il s’exerce seulement avec politesse et courtoisie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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