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La motivation n’est pas que mat\u00e9rielle. C’est l’erreur commune des managers. Le r\u00e9sultat est souvent sans appel : les entreprises assistent impuissamment \u00e0 la fuite de leurs cerveaux. Il faut savoir qu’au titre des fondamentaux de la motivation, il y a la probl\u00e9matique de l’exp\u00e9rience collaborateur. Une bonne mesure de cette exp\u00e9rience fournit les indicateurs d’une motivation des salari\u00e9s r\u00e9ussie. En mati\u00e8re de mesure de l’exp\u00e9rience collaborateur, Bloomin<\/a> est l’un des prestataires que vous pourriez contacter.\nL’appr\u00e9ciation de l’exp\u00e9rience collaborateur permet aux entreprises d’am\u00e9liorer les rapports de travail individuels et collectifs, ce qui a pour cons\u00e9quence d’optimiser les performances individuelles, de susciter l’\u00e9mulation au travail, et surtout de maintenir les talents. Sans nul doute, il est donc important de reconsid\u00e9rer les rapports entre le top management et les salari\u00e9s : des employ\u00e9s motiv\u00e9s et attach\u00e9s \u00e0 l’esprit de l’entreprise expriment plus vite leurs talents, et sont plus performants.<\/p>\n
Motivation de vos salari\u00e9s : quels aspects prendre en compte ?<\/h2>\n
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M\u00eame s’il n’y a pas de standards d\u00e9finis, la motivation des salari\u00e9s peut v\u00e9ritablement se jouer sur trois aspects cl\u00e9s :
\n\u2022 le mat\u00e9riel : la motivation d’une personne au travail doit tout de m\u00eame rimer avec les avantages qu’elle en tire. La qualit\u00e9 des salaires, des avantages en nature, des primes, etc., voil\u00e0 autant d’\u00e9l\u00e9ments connus et face auxquels la plupart des salari\u00e9s peuvent \u00eatre davantage motiv\u00e9s. La compensation financi\u00e8re qu’ils tirent des efforts fournis au travail est clairement d\u00e9terminante. Mais il n’y a pas que cela !
\n\u2022 l’aspect immat\u00e9riel : la s\u00e9curit\u00e9 au travail, la propret\u00e9, la mobilit\u00e9, les mesures internes de pr\u00e9vention contre toute forme de harc\u00e8lement, etc., sont autant d’autres facteurs pouvant impacter la motivation des salari\u00e9s ;
\n\u2022 l’aspect psychologique : c’est un d\u00e9terminant incontournable pour r\u00e9ussir \u00e0 motiver vos salari\u00e9s. En tant que manager, il vous faut red\u00e9finir un environnement de travail qui proscrit tout comportement pouvant n\u00e9gativement influencer l’atmosph\u00e8re de travail. Le style de management doit \u00e9galement s’adapter \u00e0 la composition des \u00e9quipes et au type de personnel dont vous disposez.<\/p>\n
La valeur humaine compte \u00e9galement !<\/h2>\n
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Il est tr\u00e8s important, pour la motivation de vos employ\u00e9s, de mettre l’accent sur les salari\u00e9s en tant qu’humains. D’habitude, les travailleurs ne se consid\u00e8rent membres de l’entreprise que lorsqu’ils sont reconnus de mani\u00e8re subjective et d\u00e9tach\u00e9e du lot.
\nDe facto, la motivation des salari\u00e9s doit aussi reposer sur l’id\u00e9e que chaque collaborateur est important dans l’\u00e9difice commun. L’organisation du travail doit permettre au travailleur de trouver un \u00e9quilibre entre sa vie professionnelle et sa vie priv\u00e9e. C’est pourquoi certaines entreprises cr\u00e9ent des activit\u00e9s culturelles ou de loisirs en tenant compte de la situation familiale de chaque salari\u00e9, pour lui permettre de se distraire au travail<\/a>.
\nPour que vos salari\u00e9s appr\u00e9cient r\u00e9ellement \u00e0 quel point vous les valorisez en tant qu’humains, essayez de leur t\u00e9moigner votre reconnaissance ; il est important qu’ils sachent que leurs efforts sont appr\u00e9ci\u00e9s par la hi\u00e9rarchie. La motivation des salari\u00e9s peut par ailleurs venir de compliments ponctuels \u00e0 leur endroit. Enfin, tachez de communiquer de mani\u00e8re transparente et claire \u00e0 divers niveaux, pour donner \u00e0 chacun le sentiment de compter.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"