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<\/h2>\nLes entreprises familiales occupent une place importante au niveau de l’\u00e9conomie internationale. Elles sont consid\u00e9r\u00e9es comme \u00e9tant des piliers non n\u00e9gligeables puisqu’elles sont majoritaires dans le monde des entreprises.<\/p>\n
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<\/h2>\nUne entreprise familiale est majoritairement administr\u00e9e par des membres appartenant \u00e0 une m\u00eame famille. En d’autres termes, la majorit\u00e9 du capital de l’entreprise appartient \u00e0 une famille. Par cons\u00e9quent, le pouvoir de d\u00e9cision revient \u00e0 la famille. Il s’agit tout particuli\u00e8rement des d\u00e9cisions qui concernent la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement de l’entreprise ainsi que celles qui concernent la succession du dirigeant.<\/p>\n
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Les entreprises familiales ont des atouts qui leur sont propres. C’est une entit\u00e9 qui r\u00e9unit en elle divers individus qui sont soumis \u00e0 des obligations familiales. Ces obligations jouent de grands r\u00f4les. En effet, elles permettent de garantir la p\u00e9rennisation du bon d\u00e9veloppement des activit\u00e9s de l’entreprise. Mais, elles permettent \u00e9galement de pr\u00e9server et d’optimiser la fiert\u00e9 de la famille. En r\u00e9alit\u00e9, cette forme de soci\u00e9t\u00e9 puise essentiellement les forces dont elle a besoin dans la coh\u00e9sion de ses membres ainsi que dans la d\u00e9fense d’int\u00e9r\u00eats communs. Ainsi, de fortes valeurs humaines s’installent naturellement. Aussi, la performance et l’exp\u00e9rience sont des pr\u00e9cieux atouts pour les entreprises familiales. La plupart du temps, les futurs dirigeants de la soci\u00e9t\u00e9 sont pr\u00e9par\u00e9s et form\u00e9s depuis m\u00eame leur plus jeune \u00e2ge. Gr\u00e2ce \u00e0 cette pratique, ils pourront \u00eatre en mesure d’assurer correctement, efficacement et honn\u00eatement ses futures fonctions.<\/p>\n
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Les entreprises familiales n’ont pas que des avantages. Comme toutes les formes d’entreprises, elles rencontrent aussi quelques difficult\u00e9s. En g\u00e9n\u00e9ral, ce sont des probl\u00e8mes au niveau de l’organisation ainsi que de la gestion. D’ailleurs, c’est le genre de probl\u00e8me que rencontrent presque toutes les entreprises. Sinon, le probl\u00e8me le plus fr\u00e9quent chez les entreprises familiales c’est la gestion des conflits. En plus, les conflits commencent \u00e0 devenir de s\u00e9rieux probl\u00e8mes \u00e0 partir du moment o\u00f9 les dirigeants ne savent pas s\u00e9parer leur vie professionnelle de leur vie familiale.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"